以下是搜尋主管 轉部門的結果
廣德-NO.. |
| 「批評老闆，取悅員工」 ~主管不應該犯的錯誤 (何飛鵬) |
2008/11/24 |
| ..銷售人員推廣保險。工作沒多久，就發生了一件畢生難忘的事：我的主管找我算帳，質問我為何在背後批評他。而我十分尊敬且認同這位主管，對他從未有過任何批評，怎麼會有這樣..仔細瞭解之後，原來是有一次第一線業務人員的聚會時，有人對這位主管十分不滿提出批判，而我在現場，因剛上班不久，不敢發言，所以並未替這位主管辯駁，結果傳言變成我對這成我對這位主管也十分不滿，也參與對這位主管的批評。 我花了很多時間解釋，但誤會很與對這位主管的批評。 我花了很多時間解釋，但誤會很難冰釋。這次的教訓，讓我體會到..誤會很難冰釋。這次的教訓，讓我體會到組織的複雜，老闆與員工、主管與部屬之間，充斥..的批評，都平靜無波，稍一不慎，就會引起組織內的風暴。 而中階主管處置不當，則是引起風暴的關鍵。 面對員工對上層主管或老闆的批評，不論批評正確與否，中階主管一律要論批評正確與否，中階主管一律要扮演安撫、化解並委婉制止的角色，並快速將員工不滿的..並快速將員工不滿的情緒向上傳達，讓組織能檢討改進 ，這是中階主管的「天職」，也是組織中沒有明文的潛規則，更是中階主管最常見的錯誤 。 沒有擔當的中階主管，面對員 沒有擔當的中階主管，面對員工對組織、對上層老闆的批評時，不但沒能力化解，更不敢..是選擇「革命」，要用激烈的手段，解決組織內的問題。 如果中階主管真的決定「革命」..入「反對黨」，對抗老闆、對抗組織，這也罷了。問題是許多的中階主管只是鄉愿、只是想..組織的標籤，就好像當年的我一樣，不自知捲入風暴中。 身為中階主管，面對這樣的問題..釐清真相、化解誤解 。這是選擇題，非Ａ即Ｂ，不表態只會讓中階主管身陷危境。 反之， 面為老闆對員工有誤解時，中階主管也不能「取悅老闆，批評員工」 ，你要忠實的扮..角色，讓老闆明白真相，不說話，讓員工承受不白之冤，只會讓中階主管喪失員工的向心力 |
| http://www.atlaspost.com/landmark-720549.htm
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| Q3不如預期 飛利浦醫療部門擬裁1600名 |
2008/11/23 |
| Q3不如預期 飛利浦醫療部門擬裁1600名 更新日期: 2008/11/23 00:06 國際中心／綜合報導 景氣冷颼颼，各大企業的 裁員 潮也陸續傳出，跨國大企業飛利浦也要裁員，準備要裁撤5%的醫療部門員工。 目前飛利浦醫療部門約有3萬2千人，預計將要裁撤1 |
| http://www.atlaspost.com/landmark-718581.htm
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| 慘慘慘 8大金控停辦尾牙 電子大廠多取消「竹科真的很冷清」 |
2008/11/23 |
| ..尾牙，但今年金融風暴來襲，停辦的公司比比皆是，某竹科電子公司主管感嘆：「今年竹科..。至於最受矚目的郭台銘自掏腰包發獎金大戲，今年是否照常？鴻海主管說，籌備小組正規..度舉辦大型尾牙的寶來集團，今年總裁白文正過世，決定停辦。公司主管表示：「失去白總裁後，尾牙頓失主角，類似的場合只是觸景傷情。」 主管自掏腰包請客 在傳產公司方面..的航空業，往年賺錢時都是各處室自行辦理，今年這麼慘，華航高階主管說：「公司沒錢，只能由各單位主管自掏腰包請同仁。」 |
| http://www.atlaspost.com/landmark-718412.htm
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新人(14.. |
| 小主管日記1121 |
2008/11/21 |
| 成為主管巳半年 每天每天的心情都五味雜陳 終於找到一個訴苦園地 我要每天來寫日 |
| http://www.atlaspost.com/landmark-716490.htm
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*ㄚ頭* |
| 朋友 |
2008/11/21 |
| ..畫早在五個月前計畫好滴，除ㄌ聚會是臨時插單滴！ 更不想讓高階主管擔心，認為我抗壓..就好，你們可以省下這句話 凡事從失 敗找到經驗！這是我一位老主管給我滴一句話 就像今天事情，偶上個星期五休假，還是發ㄌE-MAIL！到幾位主管信箱去。 有ㄚ一位位主管(阿儕)有來找我談，最終結論是！得不到一個很正確答案！石頭理論！阿儕你教我 |
| http://www.atlaspost.com/landmark-716209.htm
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熟男 |
| 辦公室36 |
2008/11/21 |
| ..且告知完後馬上就打包東西走人‧坐我後面的採購同事，也在中午被主管約談，出來之後也..便利商店買個東西，順便讓心情也曬曬太陽‧ 負責選定裁員人選的主管，在執行的時候是..家庭‧對大多數人來說，這可能就是全家經濟來源‧擔任公司的高層主管，所做的決策都會 |
| http://www.atlaspost.com/landmark-715580.htm
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仙度拉 |
| 世事，多變化 |
2008/11/21 |
| 來到上海，是突然 認識他是，偶然 但終究彷如一場夢 記得初到上海，本來在國內部門 後來，又調到國外部 現在，因國際局勢，我所在的國外部門也會裁撤 又要調回國內部門，而這一調，竟要把我往內地調 第一時間聽到 還真有點傻眼 才剛熟悉了上海，我的身心已疲憊至極 如 |
| http://www.atlaspost.com/landmark-715573.htm
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專屬於東 |
| 【逆向展開自己】 |
2008/11/21 |
| ..眼的下屬，這種案例何其多。 美國一家知名汽車公司，因一位高階主管的錯誤判斷，虧了1,000萬美元。高階主管引咎辭職，總裁說：「我才剛剛花了1,000萬美元訓練你..萬美元訓練你，怎麼可以輕易讓你走？」就人性與榮譽心來看，這位主管接下來應該會更拚..不彰嗎？ 相處不順的人，就一定得「去掉」或發落邊疆地帶嗎？ 主管看不順眼的人，就.. 對人而言，什麼價值標準才是權衡他現階段表現的一把尺呢？ 是主管的個人喜好，還是 |
| http://www.atlaspost.com/landmark-714814.htm
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砒霜 |
| 海角七號之業務單位 |
2008/11/20 |
| 人物介紹： 主管：李小明飾 服務主任：王迷飛飾 服務同仁：林峰哥 石董 王凱楠..沒關係啦！你去那裏玩一玩也不錯拉！揚委就揚委啦！他也不錯！ 主管：按！你們都不會.. 凱楠：你自己說你會調去綠島的啊！又不是我要你去的！ 迷飛：主管！賣安捏啦！我會..蝦咪嚨賀啦！我要１００％就對了啦！ 我不要去綠島啦！ 按！我主管捏！ 開早會時 ..妻子 總計：０元 服務組總和計：８７０４元 完畢！！ 娟姐：主管 他們以拿來開服收 發票在這裡 二聯式 抬頭是主管你的名字 主管拿著發票往地上一丟 （生氣中）～著發票往地上一丟 （生氣中）～～～～～～～～～～～～ 故事僅娛樂大眾 本故事存屬 |
| http://www.atlaspost.com/landmark-713882.htm
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以誠相待 |
| 六大行業員工 恐信貸無門 |
2008/11/20 |
| .. 全面從嚴審核，影響所及，六大行業基層員工可能借沒錢。 銀行主管說，受到金融海嘯..，一些歐美國家的企業，裁員一波波，台灣也無法置身事外。 銀行主管指出，目前，多項..能過不了年關。 近日，最為風雨飄搖的產業就是Dram業，銀行主管說，這一陣子，D..的藍領人員，以及券商、投信投顧等白領人士。 銀行貸款徵審部門主管指出，銀行消金業..銀行、進入徵審，第二線把關人員都會從嚴篩選，儘量打回票，銀行主管說，由於環境特殊..、15％，三、小處挑剔、回絕，例如，客戶曾有遲繳記錄。 銀行主管說，這一波經濟惡 |
| http://www.atlaspost.com/landmark-712008.htm
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懶洋羊 |
| 別以自己的認定，別人也一樣，就算是常識也是!! |
2008/11/20 |
| ..室人員 ) 說。 但誰知 ~~~ 他們居然會認為連他們當班的主管也不用說 ~~~ ( 一般狀況下，請假 OR 加班，都會跟當班的主管說丫，這樣主管才知道怎麼排工知道怎麼排工作 ) 這下子 代誌大條 了 ~~~ 而且心情也變得很差，因 |
| http://www.atlaspost.com/landmark-711761.htm
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冰山小企.. |
| 【轉貼】教練心視界：獎勵、校正還是處罰？ |
2008/11/19 |
| .. 前幾年我在台灣推廣教練輔導（Coaching），經常碰到 主管對於教練輔導有一種誤解，認為教練輔導是一種校正和處罰 。 『我有一位主管脾氣急躁和大家都處不好，處不好，你能幫我Coaching一下嗎?』 『我有一位主管總是自以為是，經常聽不常聽不見別人的意見，可以Coaching嗎?』 『我有一位主管開會總是愛找碴，人..一種處罰。記得我剛開始作企業教練的時候，曾經有一個外商的人事主管找我去協助一位女主管改善她的溝通風格。這位女主管光是聽到人事主管說她是整個管理團隊，唯一被要求要。這位女主管光是聽到人事主管說她是整個管理團隊，唯一被要求要做教練輔導的人時居然說她是整個管理團隊，唯一被要求要做教練輔導的人時居然流下眼淚；因為她覺得很不公平..勵 。為什麼這個概念一到企業就變了樣呢?然而，仔細想想這位女主管的眼淚和處境，她 |
| http://www.atlaspost.com/landmark-710084.htm
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Given.. |
| 天氣變冷~心情down~! |
2008/11/18 |
| ..棉被外套來穿了~ㄏㄏ 最近公司的氣氛還真有些怪... 由三位主管合夥開出的一間公司. 說真的要管理起來還真有許多問題.. 三個個性都不同的主管~做事風格也不一樣..人的問題更難處理. 在員工人力及能力還沒非常充足與成熟前..主管應該要一起努力與 |
| http://www.atlaspost.com/landmark-708704.htm
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~~Est.. |
| 你是海螺嗎？ |
2008/11/18 |
| 你是海螺嗎？ 一個竹科高階主管，年薪200萬的大哥分享。 當我的女朋友告訴我，..找退路還來的簡單。 在我上班的公司，若有一個人要升遷，要三位主管聯合視訊開會， 其中一位主管得報告為何要讓他升遷，有2/3 的人通過，那個被提名的人才可以升 遷 |
| http://www.atlaspost.com/landmark-708484.htm
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火星星人 |
| 遲來的正義! |
2008/11/17 |
| ..失望 就在此時 下午我接到一通 ooxx門市比店長還要上層的主管打給我! 他想要..扣到剩7000多元 我也把昨晚原情一一的向他說明 此時的他(主管) 立刻跟我說：..爽快的答應! 我心理充滿著 欽佩的澎湃 居然還有這麼有明理的主管能夠管理這整件事..長)發不出工讀金也是她家的事」 漂亮!! 難得遇到這麼明理的主管! 甚至，掛完電..也會得到一個答案 那就是 我只能領那7000多 不過 這個主管 很公道清廉! ..無奈的把我昨晚店長跟我說的 理論 ，一一的在敘述一遍給他! 主管二話不說 馬上先..有個能秉持明理的角度，看待這整件事情的嚴重性! 我只能說 「主管，能在你底層下做 |
| http://www.atlaspost.com/landmark-706379.htm
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WU-YI |
| 說髒話 請講究 |
2008/11/15 |
| .. 嚴重的發現 為什麼階層越大的人 越喜歡把髒話掛在嘴邊 就連主管開會的時候 在大..話 就令人感到趣味及融入生活化 但 在公司這種場合 聽到上級主管這樣罵髒話 只會令我感到厭惡 感到逆耳 也許是越上級的主管 工作壓力越大 當工作壓力越大的時候 ..候 會想在生氣的時候說髒話讓自己解壓解悶 但 這些愛罵髒話的主管們 你們是否有想..讓員工更不敬重你們 會覺得你們很低級 只是個靠旁門左道而起的主管 所以髒話 請你 |
| http://www.atlaspost.com/landmark-700596.htm
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廣德-NO.. |
| 「批評老闆，取悅員工」 ~主管不應該犯的錯誤 (何飛鵬) |
2008/11/24 |
| ..銷售人員推廣保險。工作沒多久，就發生了一件畢生難忘的事：我的主管找我算帳，質問我為何在背後批評他。而我十分尊敬且認同這位主管，對他從未有過任何批評，怎麼會有這樣..仔細瞭解之後，原來是有一次第一線業務人員的聚會時，有人對這位主管十分不滿提出批判，而我在現場，因剛上班不久，不敢發言，所以並未替這位主管辯駁，結果傳言變成我對這成我對這位主管也十分不滿，也參與對這位主管的批評。 我花了很多時間解釋，但誤會很與對這位主管的批評。 我花了很多時間解釋，但誤會很難冰釋。這次的教訓，讓我體會到..誤會很難冰釋。這次的教訓，讓我體會到組織的複雜，老闆與員工、主管與部屬之間，充斥..的批評，都平靜無波，稍一不慎，就會引起組織內的風暴。 而中階主管處置不當，則是引起風暴的關鍵。 面對員工對上層主管或老闆的批評，不論批評正確與否，中階主管一律要論批評正確與否，中階主管一律要扮演安撫、化解並委婉制止的角色，並快速將員工不滿的..並快速將員工不滿的情緒向上傳達，讓組織能檢討改進 ，這是中階主管的「天職」，也是組織中沒有明文的潛規則，更是中階主管最常見的錯誤 。 沒有擔當的中階主管，面對員 沒有擔當的中階主管，面對員工對組織、對上層老闆的批評時，不但沒能力化解，更不敢..是選擇「革命」，要用激烈的手段，解決組織內的問題。 如果中階主管真的決定「革命」..入「反對黨」，對抗老闆、對抗組織，這也罷了。問題是許多的中階主管只是鄉愿、只是想..組織的標籤，就好像當年的我一樣，不自知捲入風暴中。 身為中階主管，面對這樣的問題..釐清真相、化解誤解 。這是選擇題，非Ａ即Ｂ，不表態只會讓中階主管身陷危境。 反之， 面為老闆對員工有誤解時，中階主管也不能「取悅老闆，批評員工」 ，你要忠實的扮..角色，讓老闆明白真相，不說話，讓員工承受不白之冤，只會讓中階主管喪失員工的向心力 |
| http://www.atlaspost.com/landmark-720549.htm
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