以下是搜尋百事可樂的結果
不要搶我.. |
| 品牌重新定位，不爭口味爭風格 |
2009/06/03 |
| ..----------------------------- 百事可樂之所以能夠以..呈；參考資料：《行銷企劃最佳實戰》，商周出版 在19世紀末，百事可樂（Pepsi..）同時誕生，但40年後，可口可樂已躍居美國飲料市場的壟斷者，百事可樂卻虧損嚴重，瀕臨破產。百事可樂曾三度請求可口可樂收購它，都遭到回絕，營運起起落落，始終走不出..不出低谷。長期以來，可口可樂都是以5：1的絕對優勢，遙遙領先百事可樂。 1983年，百事可樂聘請羅傑‧恩里克（Roger Enrico）擔任總裁，他一上任就把目..ico）擔任總裁，他一上任就把目光放在「廣告」。恩里克認為，百事可樂和可口可樂在..，因此焦點應該擺在「塑造商品性格」，也就是品牌和企業文化。 百事可樂的第一步，就..輕人市場，並邀請當時最受歡迎的明星擔任品牌代言人。在此同時，百事可樂的合作夥伴B..中，找到了突破點。 恩里克的品牌策略果然奏效，1983年底，百事可樂的廣告才播出1個月，銷量就直線上升。1994年，百事可樂更斥資500萬美元，請來流行樂壇巨星..on）拍攝廣告，堪稱有史以來最大手筆的宣傳活動，也就此開啟了百事可樂與流行音樂密切結合的旅程。到了1995年，可口可樂與百事可樂市場銷售額比例，已經變為1.15例，已經變為1.15：1。 1997年，百事可樂全球銷售額為292億9200萬美..亞軍。2005年12月，可口可樂更以市值5億美元的差距，不敵百事可樂，痛失保持了..樂之王」皇冠。 雖然可口可樂在軟性飲料的銷售量上仍是稱王，但百事可樂來自於汽水類..%，而可口可樂來自於汽水類產品的營收卻占集團總營收之80%。百事可樂之所以能夠以..司，成長為足以和可口可樂匹敵、甚至撼動其龍頭地位的國際巨擘。百事可樂的成長和超越..的市場定位，弱者也可以扭轉競爭態勢，成為極具威脅力的強者。 百事可樂 致勝點： |
| http://www.atlaspost.com/landmark-1418312.htm
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10987 |
| 車廂的廣告藝術--畫的很真 |
2009/05/20 |
| ..的透視感令人難以置信 . 第二張是帆布袋的廣告 . 第三張是百事可樂的廣告 , |
| http://www.atlaspost.com/landmark-1308465.htm
標籤：
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想成為最.. |
| 經典名言~ |
2009/02/19 |
| 大家加油八!~ 祝各位百事可樂@@ 一起去收服神奇寶貝吧~* 要幸福唷!~ |
| http://www.atlaspost.com/landmark-885727.htm
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|
death.. |
| 新朋友的裝熟 |
2009/05/21 |
| 恩!!大家好(鞠躬~ 住大家每天都能開開心心!!百事可樂!! 噗哇哈哈哈哈哈~ |
| http://www.atlaspost.com/landmark-1329118.htm
標籤：
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星墜楓 |
| 周董Jay--八度空間--龍拳 MV |
2006/07/11 |
| 龍拳(「百事可樂」2002周杰倫版廣告主題曲)
作詞：方文山作曲：周杰倫編曲：洪 |
| http://www.atlaspost.com/landmark-1380254.htm
標籤：
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不要搶我.. |
| 品牌重新定位，不爭口味爭風格 |
2009/06/03 |
| ..----------------------------- 百事可樂之所以能夠以..呈；參考資料：《行銷企劃最佳實戰》，商周出版 在19世紀末，百事可樂（Pepsi..）同時誕生，但40年後，可口可樂已躍居美國飲料市場的壟斷者，百事可樂卻虧損嚴重，瀕臨破產。百事可樂曾三度請求可口可樂收購它，都遭到回絕，營運起起落落，始終走不出..不出低谷。長期以來，可口可樂都是以5：1的絕對優勢，遙遙領先百事可樂。 1983年，百事可樂聘請羅傑‧恩里克（Roger Enrico）擔任總裁，他一上任就把目..ico）擔任總裁，他一上任就把目光放在「廣告」。恩里克認為，百事可樂和可口可樂在..，因此焦點應該擺在「塑造商品性格」，也就是品牌和企業文化。 百事可樂的第一步，就..輕人市場，並邀請當時最受歡迎的明星擔任品牌代言人。在此同時，百事可樂的合作夥伴B..中，找到了突破點。 恩里克的品牌策略果然奏效，1983年底，百事可樂的廣告才播出1個月，銷量就直線上升。1994年，百事可樂更斥資500萬美元，請來流行樂壇巨星..on）拍攝廣告，堪稱有史以來最大手筆的宣傳活動，也就此開啟了百事可樂與流行音樂密切結合的旅程。到了1995年，可口可樂與百事可樂市場銷售額比例，已經變為1.15例，已經變為1.15：1。 1997年，百事可樂全球銷售額為292億9200萬美..亞軍。2005年12月，可口可樂更以市值5億美元的差距，不敵百事可樂，痛失保持了..樂之王」皇冠。 雖然可口可樂在軟性飲料的銷售量上仍是稱王，但百事可樂來自於汽水類..%，而可口可樂來自於汽水類產品的營收卻占集團總營收之80%。百事可樂之所以能夠以..司，成長為足以和可口可樂匹敵、甚至撼動其龍頭地位的國際巨擘。百事可樂的成長和超越..的市場定位，弱者也可以扭轉競爭態勢，成為極具威脅力的強者。 百事可樂 致勝點： |
| http://www.atlaspost.com/landmark-1418312.htm
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10987 |
| 車廂的廣告藝術--畫的很真 |
2009/05/20 |
| ..的透視感令人難以置信 . 第二張是帆布袋的廣告 . 第三張是百事可樂的廣告 , |
| http://www.atlaspost.com/landmark-1308465.htm
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想成為最.. |
| 經典名言~ |
2009/02/19 |
| 大家加油八!~ 祝各位百事可樂@@ 一起去收服神奇寶貝吧~* 要幸福唷!~ |
| http://www.atlaspost.com/landmark-885727.htm
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death.. |
| 新朋友的裝熟 |
2009/05/21 |
| 恩!!大家好(鞠躬~ 住大家每天都能開開心心!!百事可樂!! 噗哇哈哈哈哈哈~ |
| http://www.atlaspost.com/landmark-1329118.htm
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| 周董Jay--八度空間--龍拳 MV |
2006/07/11 |
| 龍拳(「百事可樂」2002周杰倫版廣告主題曲)
作詞：方文山作曲：周杰倫編曲：洪 |
| http://www.atlaspost.com/landmark-1380254.htm
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