以下是搜尋領導者的結果
ㄚ靠 |
| 你必須知道的一件事 |
2008/11/21 |
| ..理人不力求改進員工缺點，反而 重視、利用個人的獨特性 ；傑出領導者不追求樣樣10..能仔細聆聽，就可以正確指導。 關於領導，你必須知道的一件事 領導者不一定要熱情、..未來的恐懼，設法消除，甚至變成正面的利益，你一定能成為真正的領導者。 領導者必須清晰明確 當你致力要把我們帶往更好的未來，記住，我們需要的是 清楚明確 。 如果..問題就變成： 如何提升這個才能，讓自己的深度與廣度增加，做好領導者角色的準備？ ..考 Ø 慎選你的英雄 Ø 練習 領導者的三個紀律 花時間思考－ 思考的時間是很寶貴的，因為可以使領導者反省所經過的事情，去無存菁，想..出結論的能力，讓他們呈現出明確清晰 。 慎選你的英雄－ 身為領導者，你所選擇加以..未來， 你所選擇的英雄，會使未來顯得更清楚明確 。 練習－ 領導者不斷練習 ，要 |
| http://www.atlaspost.com/landmark-715472.htm
|
|
死狗 |
| 尤克強：補一堂課：摩西領導學 |
2008/09/06 |
| ..的可信賴感、個人的身體力行和能力，為組織定義新的目標和方向。領導者的角色就像一位..堆「可行」解決方案的專家，而是一個能夠帶領他們直接找到答案的領導者。領導者是否能獲得群眾信任的關鍵，在於他是否負有完成任務的決心和責任感，而不是為了個人的政治利..的政治利益（譬如連任）。馬總統如果不能勝任台灣百姓所期望的「領導者」的角色，是絕 |
| http://www.atlaspost.com/landmark-710788.htm
|
|
寶寶狼 |
| 你的領導力 |
2008/11/17 |
|
| http://www.atlaspost.com/landmark-706324.htm
|
|
歐陽宇軒 |
| 馬屁狗腿 |
2009/04/14 |
| 領導的要求就是我們的追求；領導的脾氣就是我們的福氣； 領導的鼓勵就是我們的動力；領導的想法就是我們的做法； 領導的酒量就是我們的膽量；領導的表情就是我們的心情； 領導的嗜好就是我們的愛好；領導的意向就是我們的方向； 領導的小蜜就是我們的秘密；領導的情人就是我 |
| http://www.atlaspost.com/landmark-1100426.htm
標籤：
|
|
TitoT.. |
| 2009要成為超級狗腿的標準守則!! |
2009/02/16 |
| 2009要成為超級狗腿的標準守則!! 2009年我們向領導保證! 領導的要求就是我們的追求； 領導的脾氣就是我們的福氣； 領導的鼓勵就是我們的動力； 領導的想法就是我們的作法； 領導的酒量就是我們的膽量； 領導的表情就是我們的心情； 領導的嗜好就是我們的愛好 |
| http://www.atlaspost.com/landmark-877919.htm
|
|
mike.. |
| 領導力 |
2009/02/26 |
| ..犧牲：當員工看到領導人把他們的福利置於自己之上~就會開始信任領導者~ 8. 感召 |
| http://www.atlaspost.com/landmark-905360.htm
|
|
xmlon.. |
| 管理:領導力的 4 個 E (轉貼Calvin) |
2009/02/25 |
| 許多企業在建置職能時，往往都會建置管理職能，來描繪一個優秀領導者所需展現的優異..記。 第一個 E 是 Energy，即充滿活力，一個有活力的領導者，必定是對未來..行動來做出具體的成果。從另外一個角度，可以說Energy 是領導者的自我動力，E..說明，不知您是否也會跟我一樣，覺得它能很簡潔有力地描述出一個領導者所需具備的領導 |
| http://www.atlaspost.com/landmark-898781.htm
|
|
破破 |
| 所謂的領導者 |
2009/03/29 |
| ..標 而且又快又好 進而一次又一次向著不可能挑戰 這個團隊中的領導者 是眾人的依歸..何從 所以必須以身作則 言行一致 且時常自我反省 一個成功的領導者 一定要理解 帶人要帶心 的道理 感恩 可以建立起忠誠度 最好的領導者往往也是整個團隊中最懂..下是我個人的心得： 我認為每個人在團隊中都有自己扮演的角色 領導者的確是團隊中的最高位 雖然當個領導者很威風 事成後得到的獎勵與讚賞也特別多 但是 這個位子並不..與讚賞也特別多 但是 這個位子並不是每個人都適合 一個愚笨的領導者會比敵人還可怕 |
| http://www.atlaspost.com/landmark-1000969.htm
|
|
孤獨是唯.. |
| 《好文分享》離職的人--想離開的是「人」，不是「公司」 |
2009/05/09 |
| ..Maxwell），在其出版的新書《領導力的黃金法則》裡指出，領導者往往會認為別人離職跟我無關，但事實上領導者通常就是肇因。 資料顯示，高達65%的人是因為他們的..促使他人求去，但員工的頂頭上司往往才是孤立他們的人。 大部分領導者都能讓員工在首..而且人們對新工作總抱持樂觀態度，希望終能成功。 但時間一久，領導者的真面目會露出..人際關係來說，這種作法都代表災難，即使是在專業的工作領域。 領導者通常善於在機會..g）完成的一項調查顯示，職場信任程度正逐漸下滑，他們也發現，領導者最快在工作上失..隱瞞資訊 □說謊或說話避重就輕 □心胸狹窄 相反地，調查發現領導者建立信任的五種..將共同目標置於個人利益之上 □置個人風險於一旁，做正確的事 領導者想要建立並維持..中階主管、運動選手或義工，每個人都希望自己的上司是名副其實的領導者，他們充分展現能力，並激發部屬信心，而非單靠個人魅力。 如果領導者無法勝任工作，反而分散團隊注..做事，也把焦點從組織的願景與價值轉移到個人行為。 如果無能的領導者帶領一群才高八斗的部屬，這些人會憂心領導者胡搞瞎搞；如果部屬技能不足或缺乏經驗，就更不知何去何..去何從。不管哪一種情況，都會導致生產力下滑、士氣低落。無能的領導者很難長期帶領才能出眾的人。 【類型4】缺乏安全感的人 如果一個領導者重視部屬、正直不阿，而且能..而且能力卓越，人們就會心甘情願地跟隨，對吧？ 其實不然，即使領導者擁有上述三項特質，還有一個特質會讓人們求去：不安全感。 缺乏安全感的領導者很容易辨認出來，他們..不信任或嫉妒的態度上，只是有時表現方式比較微妙。 格外傑出的領導者會做兩件事：培育其他的領導者，而且在工作上學習放手。 這些是沒有安全感的領導者絕不會做的事。 學習放手。 這些是沒有安全感的領導者絕不會做的事。 相反地，他們只想讓自己成為不..要部屬步步高升，他們就備感威脅。 人們願意為給他們加油打氣的領導者工作，而不願意為老愛潑冷水的領導者工作；人們想要的是推他們飛上高空的領導者，而非扯後腿的領導者的是推他們飛上高空的領導者，而非扯後腿的領導者；人們想要的是幫助他們發揮潛能以致領導者；人們想要的是幫助他們發揮潛能以致成功的良師益友。 如果他們發現領導者關心幫助他們發揮潛能以致成功的良師益友。 如果他們發現領導者關心的是維護自己的權力、..最後他們還是會另覓能者的。 留住人心的竅門 無論你是多優秀的領導者，偶爾還是會流失一些人才，但你可以嘗試使自己變成人們想跟隨的領導者。 以下6點是我用來提醒自己..與他們敦睦情誼。 3.我高度重視和我一起共事的人。 人們信任領導者是一件很棒的事；更棒的是領導者也信任部屬。 4.我把信用列在領導清單首位。 我可能不是一直都能..在領導清單首位。 我可能不是一直都能勝任所有職務，事實上每個領導者都會有力不從心..情況發生時，別怪公司、競爭激烈、市況不佳或經濟不振，該怪的是領導者。 絕對不要忘..想留住最優秀的人才，並且幫助組織完成使命，那就勉力成為更好的領導者吧。 |
| http://www.atlaspost.com/landmark-1226906.htm
|
|
橘仔 |
| ＊體驗＊ |
2009/03/18 |
| 晚上第三堂的『諮商理論』課〃Θ
老師讓我們親身體驗當盲人與領導人〃Θ
這時我才覺得當一位領導人真的很不容易耶〃Θ
不但要注視前面人事物及身旁的盲人〃Θ
ｓｏ！當一位領導著需具備良好的領導人力〃Θ
再來就是盲人〃Θ
沒有所謂的彩色世界〃Θ
只有黑夜 |
| http://www.atlaspost.com/landmark-1128007.htm
標籤：
|
|
|
吃喝玩樂資訊
|
