以下是搜尋黎智英的結果
D.L. |
| 簡化，是解決問題的基本原則 |
2009/03/09 |
| 很多人以為選擇愈多愈好，愈複雜才能愈顯出自己的聰明，黎智英卻更在乎簡化。 不論在..或媒體業，簡化其他的選擇，專注地把最擅長的事情做到最好， 是黎智英的致勝方程式。..（Giordano）這個服飾品牌時，你可能還不知道它的創辦人黎智英是 誰，等到他..，毅然揮別佐丹奴的經營團隊，以利該 品牌在中國市場的發展。 黎智英是個連續創業家..。 「若說我在複雜的人生裡找出了什麼條理，這條理便是簡化，」黎智英在《我是黎 智..樣寫道。 虧損：醒悟專注的重要 談1980年，經營毛衣工廠的黎智英，眼見香港幾個..好，連年虧損。所幸，毛衣工廠業績蒸蒸 日上，到了37歲左右，黎智英已累積了不少財..涯的關鍵時刻，佐丹奴這個當初輕率成立的賠錢貨，便成了心頭刺。黎智英 想乾脆放棄算..，他遇到一位長輩，影 響了他的決定。 長輩指著身上穿的褲子對黎智英說：「這條褲子..，我穿的這件佐丹奴T恤值兩千多萬。」 為擺脫失敗陰影的糾纏，黎智英在1986年決..投入佐丹奴。就 算要放棄，也要拚搏過才認輸。 創辦佐丹奴時，黎智英的心思都擺在蓬..。 解困：過濾、淨化，直到找出癥結 I決定全心經營佐丹奴後，黎智英展開巡店工作。..過五天半；第三，他找來專業人 士協助培訓的優質服務文化。 對黎智英而言，管理就是..從細節入手，不斷把問題過濾、淨化，直到找出困難 的癥結」。 黎智英曾多次提及，他..量增加，但這僅足以彌補人事成 本。如何讓公司更上層樓，仍縈繞黎智英的心頭。 有天，每星期總會帶孩子去麥當勞的黎智英，看著櫃臺上方的菜單，突然想到：麥當 勞的快速..業推行「速銷」（fast trading）？ 有了這個想法，黎智英接旋即為佐丹奴..只要不比對手笨6倍，便穩操勝券。從麥當勞悟得的簡化概念 ，讓黎智英深信自己找到了..情簡化，對佐丹奴的同事而言，簡單可還是 既抽象又陌生的想法。黎智英清楚知道，「由..意調整自己的工作態度和習 慣，讓簡單變成公司的文化。 於是，黎智英開始與同事溝通..意力集中在內部運作和 顧客所面臨的困難上，以解決問題為導向。黎智英在《生意：黎智英如何打造大眾 商品》一書指出：「管理就是溝通，能夠以愈簡單的方法溝通，便是愈好..更改設計，調整或甚至終止生產某些商品。 透過問題導向的溝通，黎智英賦予員工承擔工..丹奴的簡單程序逐 漸成熟起來。 透明：市場要什麼，就賣什麼 黎智英認為，解決問題..降低存貨成本。 當簡化概念深入組織文化，系統又建置完成之後，黎智英接著推動降價策..，顧客不久便因為款式單調，而感覺枯燥沈悶。 這個購物心理，讓黎智英不得不開始思考..促銷品，以維持店 面的新鮮感。當問題解決了，銷量再度攀升時，黎智英很自豪，因為這..簡化的概念，將佐丹奴起死回生，令我覺得自己的個子高了許多，」黎智英 知道，就算他..取捨：把擅長的事做到最好 黎對於做事既要簡化又要集中的道理，黎智英說過一個小故事..老父傷心。 看到朋友菜單有幾十種粥粉飯麵，卻沒有一樣出色時，黎智英建議朋友到日本..豬排麵，並逐漸減少品種，最後更只賣 那款豬排麵，生意大好。 黎智英說，不少人以為..能愈來愈專 注。而「把一件很小的事，發揮到最大，就是精彩，」黎智英這樣說道。 |
| http://www.atlaspost.com/landmark-929392.htm
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1 |
| 威權主義赤化台灣嗎？金溥聰入媒體 傳替馬提前佈局2012 |
2009/02/12 |
| ..曾經過詳細的沙盤推演，甚至係由金溥聰構思後，主動與壹傳媒老闆黎智英試探，並一拍即合。 馬金研商後 主動找上黎智英 因金溥聰的黨政關係背景極其特殊，其是否運用個人..媒體比什麼都重要」的思考結論。 結盟壹傳媒 盼主導媒體議題 黎智英欲經營電視台在..，除了傳出對岸當局有所角色外，同時另一說是「政府有關方面」對黎智英的形象「有意見..核心體察到電子媒體在選舉中的關鍵地位，又改弦易轍、重新思考與黎智英結合的可能性。其內部評估，第一，馬英九老是被政敵指為「親中」，與黎智英合作，可以「緩和」馬的色和」馬的色彩。其次，如果與黎智英在經營電視台上合作，不僅可以直接管理這家電視台，..主導整個媒體議題的效果」。 馬核心集團經過討論達成共識，即與黎智英接頭，雙方互有需要迅速拍板，圈內表示，黎智英目前資金已經到位，正四方搜索購買標的，也不排除自設..排除自設，而金溥聰在馬英九心中不可取代的地位，已經被視為協助黎智英排除一切阻力的 |
| http://www.atlaspost.com/landmark-862917.htm
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1 |
| 入戶入腦 親藍親共 |
2009/02/15 |
| ..統戰術語便是「入戶、入腦」），卻是閱聽人最須提防的。 壹傳媒黎智英「反共、不理藍 |
| http://www.atlaspost.com/landmark-871986.htm
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高級ㄅㄨ.. |
| 104 |
2007/04/07 |
| ..越的判斷決策能力。
『主管是來幫公司解決問題的』
我記得黎智英曾說過一句話： |
| http://www.atlaspost.com/landmark-1257963.htm
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D.L. |
| 簡化，是解決問題的基本原則 |
2009/03/09 |
| 很多人以為選擇愈多愈好，愈複雜才能愈顯出自己的聰明，黎智英卻更在乎簡化。 不論在..或媒體業，簡化其他的選擇，專注地把最擅長的事情做到最好， 是黎智英的致勝方程式。..（Giordano）這個服飾品牌時，你可能還不知道它的創辦人黎智英是 誰，等到他..，毅然揮別佐丹奴的經營團隊，以利該 品牌在中國市場的發展。 黎智英是個連續創業家..。 「若說我在複雜的人生裡找出了什麼條理，這條理便是簡化，」黎智英在《我是黎 智..樣寫道。 虧損：醒悟專注的重要 談1980年，經營毛衣工廠的黎智英，眼見香港幾個..好，連年虧損。所幸，毛衣工廠業績蒸蒸 日上，到了37歲左右，黎智英已累積了不少財..涯的關鍵時刻，佐丹奴這個當初輕率成立的賠錢貨，便成了心頭刺。黎智英 想乾脆放棄算..，他遇到一位長輩，影 響了他的決定。 長輩指著身上穿的褲子對黎智英說：「這條褲子..，我穿的這件佐丹奴T恤值兩千多萬。」 為擺脫失敗陰影的糾纏，黎智英在1986年決..投入佐丹奴。就 算要放棄，也要拚搏過才認輸。 創辦佐丹奴時，黎智英的心思都擺在蓬..。 解困：過濾、淨化，直到找出癥結 I決定全心經營佐丹奴後，黎智英展開巡店工作。..過五天半；第三，他找來專業人 士協助培訓的優質服務文化。 對黎智英而言，管理就是..從細節入手，不斷把問題過濾、淨化，直到找出困難 的癥結」。 黎智英曾多次提及，他..量增加，但這僅足以彌補人事成 本。如何讓公司更上層樓，仍縈繞黎智英的心頭。 有天，每星期總會帶孩子去麥當勞的黎智英，看著櫃臺上方的菜單，突然想到：麥當 勞的快速..業推行「速銷」（fast trading）？ 有了這個想法，黎智英接旋即為佐丹奴..只要不比對手笨6倍，便穩操勝券。從麥當勞悟得的簡化概念 ，讓黎智英深信自己找到了..情簡化，對佐丹奴的同事而言，簡單可還是 既抽象又陌生的想法。黎智英清楚知道，「由..意調整自己的工作態度和習 慣，讓簡單變成公司的文化。 於是，黎智英開始與同事溝通..意力集中在內部運作和 顧客所面臨的困難上，以解決問題為導向。黎智英在《生意：黎智英如何打造大眾 商品》一書指出：「管理就是溝通，能夠以愈簡單的方法溝通，便是愈好..更改設計，調整或甚至終止生產某些商品。 透過問題導向的溝通，黎智英賦予員工承擔工..丹奴的簡單程序逐 漸成熟起來。 透明：市場要什麼，就賣什麼 黎智英認為，解決問題..降低存貨成本。 當簡化概念深入組織文化，系統又建置完成之後，黎智英接著推動降價策..，顧客不久便因為款式單調，而感覺枯燥沈悶。 這個購物心理，讓黎智英不得不開始思考..促銷品，以維持店 面的新鮮感。當問題解決了，銷量再度攀升時，黎智英很自豪，因為這..簡化的概念，將佐丹奴起死回生，令我覺得自己的個子高了許多，」黎智英 知道，就算他..取捨：把擅長的事做到最好 黎對於做事既要簡化又要集中的道理，黎智英說過一個小故事..老父傷心。 看到朋友菜單有幾十種粥粉飯麵，卻沒有一樣出色時，黎智英建議朋友到日本..豬排麵，並逐漸減少品種，最後更只賣 那款豬排麵，生意大好。 黎智英說，不少人以為..能愈來愈專 注。而「把一件很小的事，發揮到最大，就是精彩，」黎智英這樣說道。 |
| http://www.atlaspost.com/landmark-929392.htm
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| 威權主義赤化台灣嗎？金溥聰入媒體 傳替馬提前佈局2012 |
2009/02/12 |
| ..曾經過詳細的沙盤推演，甚至係由金溥聰構思後，主動與壹傳媒老闆黎智英試探，並一拍即合。 馬金研商後 主動找上黎智英 因金溥聰的黨政關係背景極其特殊，其是否運用個人..媒體比什麼都重要」的思考結論。 結盟壹傳媒 盼主導媒體議題 黎智英欲經營電視台在..，除了傳出對岸當局有所角色外，同時另一說是「政府有關方面」對黎智英的形象「有意見..核心體察到電子媒體在選舉中的關鍵地位，又改弦易轍、重新思考與黎智英結合的可能性。其內部評估，第一，馬英九老是被政敵指為「親中」，與黎智英合作，可以「緩和」馬的色和」馬的色彩。其次，如果與黎智英在經營電視台上合作，不僅可以直接管理這家電視台，..主導整個媒體議題的效果」。 馬核心集團經過討論達成共識，即與黎智英接頭，雙方互有需要迅速拍板，圈內表示，黎智英目前資金已經到位，正四方搜索購買標的，也不排除自設..排除自設，而金溥聰在馬英九心中不可取代的地位，已經被視為協助黎智英排除一切阻力的 |
| http://www.atlaspost.com/landmark-862917.htm
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| 入戶入腦 親藍親共 |
2009/02/15 |
| ..統戰術語便是「入戶、入腦」），卻是閱聽人最須提防的。 壹傳媒黎智英「反共、不理藍 |
| http://www.atlaspost.com/landmark-871986.htm
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高級ㄅㄨ.. |
| 104 |
2007/04/07 |
| ..越的判斷決策能力。
『主管是來幫公司解決問題的』
我記得黎智英曾說過一句話： |
| http://www.atlaspost.com/landmark-1257963.htm
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