領導人(Leader)

1. 較常以感性的右腦思考

2. 眼光放的遠 以大局為重

3. 主動提出可能的問題 思考解決

4. 以個人的魅力帶心

5. 注重個人的本性

6. 自創一套行事哲學

7. 看上某個員工潛力 交付責任 給於嘗試失敗的空間 讓他在其中磨練成長

8. 勇敢邁出改革腳步 有可能創造新局 也可能遭遇失敗 但不會害怕失敗就不敢跨出去

9. 認為勇於打破傳統才能創新

10. 面對批評也不妥協

11. 一馬當先 帶頭向前衝

管理者(Manager)

1. 通常以理性的左腦分析

2. 專注於內部規律 注重細節

3. 發現問題之後 思考對策加以解決

4. 以嚴明的規則管人

5. 重視人與人之間的倫理

6. 嚴守團隊共同的規定與準則

7. 確認某人的能力足以擔當重任 才交付任務 若發現做不好 當機立斷換人做

8. 嚴謹而細心地守護原有成果 不太願意貿然改變 即使有所改革 也都在容忍範圍之內

9. 主張創新應建構在原有的穩固基礎上

10. 注重協調與溝通

11. 與眾人攜手向前行

創業家不是天生 要培養.

隆中對：1. 要有願景 2. 要有佈局 3. 要創造差異化優勢

利基創業家：1. 競爭者較少 2. 變得更有效率 3. 提高利潤 4. 增加曝光率

創意思考 -> 所謂發現 就是跟大家一起看同樣的事物 但是卻有不同的想法

組織管理大師(Charles Handy) -> 1/2(人力)x2(薪資報酬)x3(生產力)=P(總成果)

以上由 經濟日報 商業週刊 今週刊 執行長圖解 轉載整理