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天ㄚ，我竟然接公司的ERP導入專案負責人的職務，煩惱了兩個晚上都睡不著，每天再找著ERP導入的方法與公司現況的改善，真的是要一股作氣的給他來完成才行ㄚ，相信先與同事們溝通公司能夠幫助的地方有哪些，我... 想看更多嗎?! 只要註冊地圖日記帳號就好啦! 或是 Yahoo!帳號 3秒 就能玩囉~
天ㄚ，我竟然接公司的ERP導入專案負責人的職務，煩惱了兩個晚上都睡不著，每天再找著ERP導入的方法與公司現況的改善，真的是要一股作氣的給他來完成才行ㄚ，相信先與同事們溝通公司能夠幫助的地方有哪些，我想同事們會比較有資源來執行專案內容，同時透過教育訓練來凝聚共同的ERP觀念也是一大工程的。
總之就是得全力以赴的囉！ 加油加油！ ?> |
生活資訊：
共有5則回應
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sunn..
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有人幫會比較好~
因為ERP真的不容易推...
我的公司用了快10年才成功導入~ |
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【回覆】
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| 事實上我們公司的同事都還很配合著推行，只是因為產業特性的關係，我們的箔膜無法套用到現行的套裝軟體 |
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不毛之地
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是啊,人總是最難搞的部份,尤其是我公司很多部門都是給一些千年老妖盤踞,要改革不容易啊
期待你的工作分享喔 |
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【回覆】
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| 感謝您的分享，未來改革之路尚待努力，我會分享心情的！ |
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ilov..
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加油喔 ERP導入剛開始很辛苦
跟USER會有好一陣子的拉鋸戰
加油加油 |
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不毛之地
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早安!
我是在一間紡織及成衣集團的物流部工作的,對ERP很不熟悉.因為香港跟台灣的商業環境很不一樣,台灣製造業的比香港發達,許多概念也走得比較前,像ERP或是PMC之類的,反觀之香港雖然也有見過這類的理念,卻多為紙上談兵,或是淪為裝飾品.所以看到你的日記,就很希望看看在實際應用執行上面的一些情況是怎樣的. |
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【回覆】
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| 事實上，要執行ERP專案的導入要看你們公司的決策，因為是要在企業內部做好內部流程的規劃做出SOP，並且配合好系統商的顧問到場輔導。當然企業內部要導入任何一項政策或系統，最難搞定的就是人員的部分了，這個就是我在努力的部分。 |
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不毛之地
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來給你加油一下
我也很有興趣知道一下有關ERP的知識,希望你可以多些分享你在這方面的心得
加油喔~ |
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【回覆】
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您好ㄚ
歡迎與您交流ERP的資訊，不知您也是專案的導入負責人，還是只是有興趣了解？可以用MSN與我聯絡
neverlife@hotmail.com |
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